Главная / услуги / Бизнес-план для открытия гостиницы
Бизнес-план для девелоперов, инвесторов и собственников объектов
Для кого
Инвесторы, девелоперы и собственники, которым нужны проверенные цифры — от первичной идеи до банковского кредита
Вы рассматриваете гостиничный или курортный проект и понимаете: прежде чем покупать участок, привлекать бренд-оператора или идти в банк, нужно пройти три контрольные точки. На первом этапе важен короткий Pitch Deck, подтверждающий гипотезу звёздности и инфраструктуры. Если идея выживает, требуется аналитический отчёт Best Use, чтобы выбрать точную концепцию и рассчитать ТЭП. И лишь после этого имеет смысл инвестировать время и деньги в полноформатный бизнес-план, который удовлетворит кредитный комитет и профильные программы господдержки.

Без чёткой последовательности документов проект буксует. Сначала обсуждают пятизвёздочный спа-курорт, потом выясняется, что инфраструктура подтянет только «четыре», а спустя полгода банк запрашивает детальный P&L, которого нет.


В результате:

  • до 20 % бюджета «сгорает» на переделку расчётов;
  • сроки сдвигаются, потому что каждый подрядчик требует свой объём исходных данных;
  • кредиторы и грантодающие фонды ставят проект «на паузу» из-за нехватки банковской модели.

Pitch Deck (10 дней) — компактная презентация на основе исходного ГПЗУ и экспресс-маркетинга. Отвечает на вопрос: «Заходим или разворачиваемся?» Подходит, когда у инвестора уже есть гипотеза по звездности, но нужны проверенные цифры.


Аналитический отчёт Best Use (30 дней) — 200-страничный альбом с глубокой аналитикой рынка, расчётом ТЭП и форэскизом. Показывает, если заходим, то с какой концепцией: сколько номеров, какой формат, какая экономика. Дополнительно содержит условия работы управляющих компаний.


Бизнес-план для банка (30 дней) — полный документ с детальной финансовой моделью, адаптированный под требования кредитных комитетов, грантов и субсидий (ПП № 141, программы глэмпингов). Включает инвестиционную стратегию, прогноз NPV, IRR, Payback и готов к подаче в банк без доработок.

Проблема
Разрозненные данные, «плавающая» экономика и риск уйти в минус ещё до получения разрешения на строительство
Решение

Pitch Deck → Best Use → Бизнес-план, который проводит проект от идеи до подписанного кредитного соглашения

60+

Открытых под ключ гостиниц
27

Открытых ресторанов
500+

Разработанных аналитических отчетов
150+

Созданных уникальных концепций
Структура анализа: из каких блоков состоит аналитический отчёт best use
Аналитический отчет Best Use, это инструмент управления риском, который ещё до заливки фундамента отвечает на три вопроса: сколько стоит построить, как объект заработает и когда вернутся деньги. Чем раньше эти ответы сформулированы, тем дешевле исправления и короче путь от эскиза до гостя на заселении

Отчеты Best Use помогают инвесторам:
  • Понять рынок и конкурентную среду через анализ туризма, конкурентов и трендов.
  • Оценить потенциал участка с учетом его характеристик и макроокружения.
  • Подтвердить финансовую целесообразность через инвестиционные и экономические данные.
  • Настроить стратегии под целевую аудиторию и концепцию гостиницы.
  • Убедиться в долгосрочной устойчивости проекта благодаря трендам и рекомендациям.
В аналитическом отчете Best Use будут также рекомендации по управлению гостиницей с условиями работы управляющих компаний.
Роман Сабиржанов
BEST USE
Экономика
Аналитический отчет
Best Use-анализ стратегический документ, который обычно содержит около 200 страниц с аналитическими материалами, результатами исследований, выводами и описанием финансовых результатов проекта.
Примеры аналитических отчетов
Стоимость и сроки
Базовый питч-дек
от 160 000 ₽
Что входит:
  • Брифинг и сбор данных: интервью с заказчиком, изучение документации, формирование ТЗ.
  • Анализ ГПЗУ: проверка градостроительных условий, отчёт об ограничениях и возможностях.
  • Краткий маркетинговый анализ: обзор рынка и конкурентов.
  • Презентация: краткий документ для инвесторов или предварительной оценки проекта.
Для кого:
  • Подходит для небольших проектов или начального этапа планирования.
Срок: 10 рабочих дней
Best Use-анализ
от 350 000 ₽
Что входит:
  • Всё из базового пакета.
  • Исследование транспортной доступности: анализ инфраструктуры и рекомендации.
  • Анализ макроокружения: оценка социально-экономической среды.
  • Глубокий маркетинговый анализ: SWOT-анализ, референсы, портрет целевой аудитории.
  • Финансово-экономический анализ: расчёт ТЭП, финансовая модель, ключевые метрики (NPV, IRR).
  • Эскиз функционального зонирования: предварительная схема расположения зон.
  • Концепция гостиницы: определение формата и позиционирования.
Для кого:
  • Подходит для средних и крупных проектов, требующих детальной проработки.
Срок: 30 рабочих дней
Бизнес-план для банка
от 490 000 ₽
Что входит:
  • Всё из Best Use-анализа.
  • Анализ объектов культурного наследия (при необходимости): отчёт о соответствии требованиям.
  • Детальная концепция и позиционирование: уникальная концепция, ориентированная на целевую аудиторию.
  • Полноценный бизнес-план: документ, адаптированный для банков, с акцентом на инвестиционные показатели.
  • Инвестиционная стратегия: рекомендации по структуре затрат и привлечению финансирования.
  • Подробная финансовая модель: прогноз доходов, структура CapEx, расчёт окупаемости.
Для кого:
  • Подходит для проектов, требующих финансирования через кредиты или субсидии.
Срок: 30 рабочих дней
Наша команда объединяет креативных аналитиков, экспертов по локальному контексту и опытных проектных менеджеров. Мы успешно реализовали десятки гостиничных проектов, сочетая глубокую аналитику с практическими решениями. Доверяя нам, вы получаете партнёра, который понимает рынок и ваши бизнес-цели.
Почему мы?
Комплексный бизнес-план: Полноценный документ, включающий анализ рынка, финансовую модель, концепцию и рекомендации.
Расчёт рентабельности: Оценка доходности проекта с ключевыми метриками (NPV, IRR, PP, DPP).
Прогноз сроков окупаемости: Чёткие временные рамки возврата инвестиций.
Инвестиционная стратегия: Рекомендации по структуре затрат и привлечению финансирования.
ТЗ для проектировщиков: Чёткие указания для архитекторов и дизайнеров.
Презентация для банков или инвесторов: Документ, адаптированный для предоставления в банк или привлечения инвестиций.
что вы получите
что вы получите?
что входит в услугу
что входит в услугу

Брифинг

Проводим интервью с заказчиком, изучаем предоставленную документацию, формируем техническое задание (ТЗ) и определяем цели проекта.
Маркетинговый анализ и исследование конкурентов
Анализируем рынок, региональные тренды, успешные кейсы и ошибки конкурентов. Разрабатываем уникальное позиционирование и конкурентные преимущества.
Анализ градостроительной документации (ГПЗУ)
Проверяем градостроительные условия, выявляем ограничения и возможности. Готовим отчёт и рекомендации для проектировщиков.
Исследование трендов
Анализируем тенденции индустрии гостеприимства для создания конкурентного проекта.
Сегментация аудитории
Анализируем тенденции индустрии гостеприимства для создания конкурентного проекта.
Изучение объектов культурного наследия (при необходимости)
Оцениваем соответствие проектных решений требованиям охраны наследия, выявляем потенциальные сложности.
Финансово-экономический анализ
Разрабатываем финансовую модель, рассчитываем рентабельность, сроки окупаемости и инвестиционную стратегию.
Исследование транспортной доступности и макроокружения
Анализируем инфраструктуру и социально-экономическую среду, предлагаем меры по улучшению доступности.
Концепция и позиционирование гостиницы
Формируем уникальную концепцию объекта, определяем целевую аудиторию и рыночное позиционирование.
что делать после
что после бизнес плана?
Как открыть гостиницу: пошаговая инструкция
Открытие гостиницы — это сложный, но перспективный бизнес, требующий тщательной подготовки и стратегического планирования. В этой статье мы рассмотрим ключевые шаги, которые помогут вам успешно запустить гостиничный бизнес, начиная от оценки спроса и разработки бизнес-плана до управления отелем и оценки рисков. Особое внимание будет уделено открытию отеля в Москве, где рынок отличается высокой конкуренцией и специфическими требованиями.