Как выглядит экономическая модель пятизвёздочной гостиницы в СКФО
Мы посчитали экономику отеля 5 звёзд на 124 номера в десятиэтажном здании и показали инвестору, где проходит граница между операционной прибылью и реальной инвестиционной привлекательностью проекта.
С чем пришёл заказчик
Инвестор рассматривал строительство городского отеля 5 звёзд в одном из стратегически важных районов Северо-Кавказского федерального округа. Ему нужна была модель, которая одновременно покажет операционные показатели отеля и полную инвестиционную картину: срок окупаемости, чистую приведённую стоимость и внутреннюю норму доходности.
Аудитория и инфраструктура
Отель на 124 номера рассчитан на руководителей компаний и предпринимателей от 40 лет с высокими доходами, которые ценят известные сетевые отели за стабильный уровень обслуживания и готовы платить за удобство. На территории отеля работают ресторан а-ля карт, руф-бар, лобби-бар, спортивный зал с бассейном, спа-зона и конференц-помещения для корпоративных мероприятий.
«Операционная модель отеля работает и приносит прибыль каждый месяц, но инвестору важно видеть и вторую цифру: сколько времени реально займёт возврат вложений»
Экономика проекта
Инвестиции
Общая сумма вложений в строительство десятиэтажного здания отеля на 124 номера.
Простой срок окупаемости
При загрузке 51% на четвёртый год и средней цене номера 10 298 рублей.
Чистая прибыль в месяц
К четвёртому году работы, при доходе на доступный номер 5 903 рубля.
Модель показала, что операционная прибыль растёт стабильно, но масштаб инвестиций требует длинного горизонта: дисконтированный срок окупаемости превышает 22 года, а внутренняя норма доходности держится на уровне 1%, что значительно ниже рыночных ориентиров. Такие цифры не означают, что проект не нужен региону, они означают, что для запуска нужна дополнительная поддержка, будь то софинансирование или меры государственной поддержки СКФО.
Рассматриваете крупный отельный проект в регионе с ограниченной конкуренцией? На бесплатной консультации разберём объект и честно посчитаем все инвестиционные показатели, а не только операционную прибыль.
Получить бесплатную консультацию← Все проекты
Другие проекты
Всё портфолио →Омск: отель с руфтопом или без
Сравнили два сценария реконструкции здания в центре и посчитали, какой окупится быстрее.
СКФОКурортный отель 5* со спа
Рентабельность, срок окупаемости и доходность по каждому источнику выручки в историческом центре.
КузбассОтель 5* внутри нового ЖК
Экономика отеля на 67 номеров в строящемся комплексе: от загрузки до внутренней нормы доходности.
Владивосток«Экватор»: наследие в новом прочтении
Сохранили дух исторического здания и одели его в современный визуальный язык — гость видит и историю, и заботу о деталях.
Владивосток«Экватор»: навигация для модернизма
Система навигации для 165 номеров, которая бережёт архитектуру брутализма и не путает гостя.
ЧкаловскБутик-отель в памятнике: P&L
Полная экономика отеля на 28 номеров в историческом здании: тарифы, расходы и реальная окупаемость.Итоговые показатели проекта
Экономическая модель городского отеля 5 звёзд на 124 номера в СКФО. Общие инвестиции — 2,855 млрд ₽; инвестиции на один номер — 23 026 577 ₽.
На четвёртый год работы: доход проекта — 34 342 064 ₽ в месяц, чистая прибыль — 8 734 879 ₽ в месяц, загрузка — 51%, средняя цена номера (ADR) — 10 298 ₽, доход на доступный номер (RevPAR) — 5 903 ₽.
Простой срок окупаемости (PP) — 16,58 года; возврат инвестиций — 18,58 года; дисконтированный срок окупаемости (DPP) — более 22 лет. Чистая приведённая стоимость (NPV) — −2 180 248 939 ₽; внутренняя норма доходности (IRR) — 1%. Показатели рассчитаны с учётом двух лет строительства.