Как выглядит экономическая модель пятизвездочной гостиницы в СКФО

Наше консалтинговое агентство разработало экономическую модель для пятизвездочного городского отеля, расположенного в одном из ключевых регионов Северо-Кавказского федерального округа (СКФО). Проект ориентирован на привлечение туристов и деловых путешественников из сегментов upper midscale и luxury. Строительство гостиницы создаст новые рабочие места и повысит туристическую привлекательность региона, что окажет положительное влияние на его развитие.

Определение аудитории Upper Midscale, Upscale и Upper Upscale

Аудитория отеля включает топ-менеджеров и предпринимателей 40+, с высоким уровнем дохода и деловой активностью. Они предпочитают сетевые отели за предсказуемый уровень сервиса и ценят высокий стандарт качества.

Основные характеристики аудитории:

Платежеспособность:

Готовы платить за комфорт и сервис.
Лояльность:

Склонны возвращаться в проверенные отели.
Активность

Предпочитают планировать поездки заранее.
Комфорт:

Ожидают современные удобства и гарантированный сервис.

Звездность и инфраструктура

Проект отеля включает 124 номера в 10-этажном здании. Для удобства гостей предусмотрены следующие инфраструктурные объекты:

Ресторан а-ля карт
Руф-бар
Лобби-бар
Спортивный зал с бассейном
СПА-зона
Конференц-зоны для проведения деловых мероприятий

Экономическая модель проекта

Разработанная нами экономическая модель учитывает все ключевые параметры и демонстрирует высокий потенциал проекта при значительных начальных инвестициях. Основные показатели включают:

Общая сумма инвестиций: 2,855 млрд руб.
Средняя загрузка на 4 год работы: 51%
Средняя цена за номер (ADR): 10 298 руб.
Доход на доступный номер (RevPAR): 5 903 руб.
Чистая прибыль на 4 год: 8,73 млн руб. в месяц

Показатели эффективности

Показатели эффективности проекта демонстрируют продолжительный период окупаемости и низкую доходность на инвестиции. Основные параметры включают:

PP (срок окупаемости):

Составляет 16,58 лет. Это означает, что инвесторы смогут вернуть свои вложения через почти 17 лет после запуска проекта, при условии, что операционные доходы будут устойчиво поступать на протяжении этого периода.
Возврат инвестиций (ROI):

Прогнозируемый возврат инвестиций ожидается через 18,58 лет. Это указывает на более долгий период, в течение которого проект начнет приносить значительные доходы инвесторам.
DPP (дисконтированный срок окупаемости):

Превышает 22 года, что свидетельствует о том, что даже с учетом временной стоимости денег (дисконтирования) проект потребует более 22 лет, чтобы окупить инвестиции. Это увеличивает риски для инвесторов, так как деньги вернутся позднее, чем в обычных расчетах окупаемости.
NPV (чистая приведённая стоимость):

Составляет -2 180 248 939 руб.. Отрицательная чистая приведённая стоимость говорит о том, что проект не генерирует достаточный денежный поток, чтобы компенсировать первоначальные инвестиции с учетом временной стоимости денег.
IRR (внутренняя норма доходности):

Равна 1%, что значительно ниже среднего рыночного показателя.

Итоговые показатели проекта

Эти показатели отражают сложности проекта с точки зрения рентабельности и длительности возврата инвестиций.

Доходы и расходы

Несмотря на высокие затраты на строительство и операционные расходы, проект обеспечивает устойчивый доход. В результате чистая прибыль на четвертый год составит 8,73 млн руб. в месяц, что подтверждает экономическую эффективность данного объекта.

Преимущества и перспективы:

Проект имеет несколько ключевых преимуществ:

Уникальность:

Отель предлагает уникальный опыт пребывания в регионе с ограниченной конкуренцией в сегменте пятизвездочных гостиниц.
Целевая аудитория:

Состоятельные гости готовы оплачивать премиальные тарифы за высокий уровень комфорта и сервиса.
Высокие тарифы:

Возможность устанавливать более высокие цены благодаря уникальности услуг и качеству обслуживания.

Экономическая модель пятизвездочного отеля в одном из городов СКФО демонстрирует перспективы успешного развития проекта. Вложенные инвестиции оправдаются за счет высокого спроса на качественные гостиничные услуги в регионе, что обеспечит стабильный доход и долгосрочный рост бизнеса.

Шуя

Концепция отеля в русском купеческом городе

Наша команда разработала концепцию для гостиничного комплекса "Тезинская Усадьба", расположенного в городе Шуя, Ивановской области.

Шерегеш

Как придумать модную концепцию отеля на горнолыжном курорте?

Команда Hotconsulting представила уникальную концепцию для отеля "Куршавель" — бутик-отеля, расположенного в одном из самых популярных горнолыжных курортов России.

Московская область

Какую придумать концепцию бутик-отеля в усадьбе, в которой жил известный русский писатель?

Наше агентство разработало концепцию для бутик-отеля «Покровское Засекино», который будет располагаться на исторической территории рядом с усадьбой, связанной с именем великого русского писателя и философа Александра Герцена.

Крым

Как миндаль и земля Крыма объединяются в концепции отеля

Мы сделали концепцию для отеля "Миндальный переулок" в Крыму, которая основывается на глубоком погружении в исторический и природный контекст региона.