HOTCONSULTING

Как выглядит экономическая модель пятизвездочной гостиницы в СКФО

Наше консалтинговое агентство разработало экономическую модель для пятизвездочного городского отеля, расположенного в одном из ключевых регионов Северо-Кавказского федерального округа (СКФО).
Наше консалтинговое агентство разработало экономическую модель для пятизвездочного городского отеля, расположенного в одном из ключевых регионов Северо-Кавказского федерального округа (СКФО). Проект ориентирован на привлечение туристов и деловых путешественников из сегментов upper midscale и luxury. Строительство гостиницы создаст новые рабочие места и повысит туристическую привлекательность региона, что окажет положительное влияние на его развитие.

Определение аудитории Upper Midscale, Upscale и Upper Upscale

Аудитория отеля включает топ-менеджеров и предпринимателей 40+, с высоким уровнем дохода и деловой активностью. Они предпочитают сетевые отели за предсказуемый уровень сервиса и ценят высокий стандарт качества.

Основные характеристики аудитории:

  • Платежеспособность:

    Готовы платить за комфорт и сервис.
  • Лояльность:

    Склонны возвращаться в проверенные отели.
  • Активность

    Предпочитают планировать поездки заранее.
  • Комфорт:

    Ожидают современные удобства и гарантированный сервис.

Звездность и инфраструктура

Проект отеля включает 124 номера в 10-этажном здании. Для удобства гостей предусмотрены следующие инфраструктурные объекты:

  • Ресторан а-ля карт

  • Руф-бар

  • Лобби-бар

  • Спортивный зал с бассейном

  • СПА-зона

  • Конференц-зоны для проведения деловых мероприятий

Экономическая модель проекта

Разработанная нами экономическая модель учитывает все ключевые параметры и демонстрирует высокий потенциал проекта при значительных начальных инвестициях. Основные показатели включают:

  • 1

    Общая сумма инвестиций: 2,855 млрд руб.

  • 2

    Средняя загрузка на 4 год работы: 51%

  • 3

    Средняя цена за номер (ADR): 10 298 руб.

  • 4

    Доход на доступный номер (RevPAR): 5 903 руб.

  • 5

    Чистая прибыль на 4 год: 8,73 млн руб. в месяц

Показатели эффективности

Показатели эффективности проекта демонстрируют продолжительный период окупаемости и низкую доходность на инвестиции. Основные параметры включают:
  • 1

    PP (срок окупаемости):

    Составляет 16,58 лет. Это означает, что инвесторы смогут вернуть свои вложения через почти 17 лет после запуска проекта, при условии, что операционные доходы будут устойчиво поступать на протяжении этого периода.
  • 2

    Возврат инвестиций (ROI):

    Прогнозируемый возврат инвестиций ожидается через 18,58 лет. Это указывает на более долгий период, в течение которого проект начнет приносить значительные доходы инвесторам.
  • 3

    DPP (дисконтированный срок окупаемости):

    Превышает 22 года, что свидетельствует о том, что даже с учетом временной стоимости денег (дисконтирования) проект потребует более 22 лет, чтобы окупить инвестиции. Это увеличивает риски для инвесторов, так как деньги вернутся позднее, чем в обычных расчетах окупаемости.
  • 4

    NPV (чистая приведённая стоимость):

    Составляет -2 180 248 939 руб.. Отрицательная чистая приведённая стоимость говорит о том, что проект не генерирует достаточный денежный поток, чтобы компенсировать первоначальные инвестиции с учетом временной стоимости денег.
  • 5

    IRR (внутренняя норма доходности):

    Равна 1%, что значительно ниже среднего рыночного показателя.

Итоговые показатели проекта

Эти показатели отражают сложности проекта с точки зрения рентабельности и длительности возврата инвестиций.

Доходы и расходы

Несмотря на высокие затраты на строительство и операционные расходы, проект обеспечивает устойчивый доход. В результате чистая прибыль на четвертый год составит 8,73 млн руб. в месяц, что подтверждает экономическую эффективность данного объекта.

Преимущества и перспективы:

Проект имеет несколько ключевых преимуществ:
  • Уникальность:

    Отель предлагает уникальный опыт пребывания в регионе с ограниченной конкуренцией в сегменте пятизвездочных гостиниц.
  • Целевая аудитория:

    Состоятельные гости готовы оплачивать премиальные тарифы за высокий уровень комфорта и сервиса.
  • Высокие тарифы:

    Возможность устанавливать более высокие цены благодаря уникальности услуг и качеству обслуживания.
Экономическая модель пятизвездочного отеля в одном из городов СКФО демонстрирует перспективы успешного развития проекта. Вложенные инвестиции оправдаются за счет высокого спроса на качественные гостиничные услуги в регионе, что обеспечит стабильный доход и долгосрочный рост бизнеса.
Показать ещё