Николай Калинин о том, как здание бывшей нижегородской ярмарки стало отелем «Весна»
В 2016 году Николай открыл в историческом здании гибридный отель: половина номеров капсульные, половина — с собственным санузлом, а в лобби работает пиццерия с дровяной печью.
Как здание бывшей ярмарки стало гибридным отелем «Весна»
Николай начинал проект как капсульный хостел в Нижнем Новгороде, но формат устарел ещё до открытия. Команда пересмотрела концепцию на ходу и предложила гибридный отель, который позже вошёл в номинанты архитектурной премии.
Видеоверсия рассказа Николая
От капсульного хостела к гибридному отелю
В 2016 году мы решали, что делать с активом, и первой идеей был хостел с капсульными номерами: этот формат тогда ещё был в тренде даже в городах-миллионниках вроде Нижнего Новгорода. Но случайная встреча со старым партнёром всё изменила. У него уже 10 лет был свой хостел, и он сказал прямо: бум капсульных отелей прошёл, восьмиместные номера давно неактуальны, их разделили на четырёхместные, а потом и четырёхместные перестали работать — раньше туда заезжали компании по четыре человека или две молодые пары, а сейчас люди хотят жить отдельно.
Бизнес-центр рассматривали первым, мы вообще специалисты по недвижимости и понимаем, где какой бизнес уместен. Но на тот момент арендные ставки на офисы в Нижнем Новгороде стремительно падали, а спрос был низким, поэтому вариант сразу отсекли. Торговля отпала ещё быстрее: место не на проходной улице и не на первой линии. Отель напрашивался сам, тем более рядом активно строился стадион, метро и вся окружающая инфраструктура менялась на глазах.
«Мы называем формат гибридным отелем. Половина номерного фонда — капсульные: индивидуальные, но с общим санузлом. Вторая половина — номера с собственным санузлом, кондиционером, ванной и всем остальным, вплоть до полноценных апартаментов, где может жить семья»
При этом у нас нет ни одного общего номера и ни одной продажи койко-места — это принципиально не общежитие. Мы боялись, что такой разброс категорий будет отпугивать гостей, но по факту все категории номеров загружены примерно одинаково.
Комфорт гостей — наша первостепенная задача
Большая часть гостей — транзитные путешественники, которые едут из Москвы на восток и делают в Нижнем Новгороде одну ночёвку. При заезде в город они ищут в поиске отель с парковкой возле Московского шоссе, а таких рядом почти нет. Вторая аудитория — люди творческих профессий: им важен дизайн, нестандартность, арт-объекты в интерьере, и они принципиально не хотят останавливаться в классических советских гостиницах.
Выгодное местоположение
Отель стоит рядом с Московским шоссе и стадионом «Нижний Новгород» — удобно для тех, кто делает в городе одну ночёвку по пути на восток.
Сохранённая архитектура
Кирпичная кладка, своды первого этажа, чугунные опорные столбы и двутавровые балки XIX века остались на своих местах.
Ресторан «Печь»
В лобби готовят пиццу в дровяной печи прямо в гостевом зале — так лобби нашло себе применение.
Для нас было полной неожиданностью, что отель попал в число номинантов ежегодной премии по архитектуре и благоустройству Нижнего Новгорода — мы сами не номинировались и до конца не знаем, кто это сделал, возможно, кто-то из местного архитектурного или дизайнерского сообщества. Архитектурное сообщество оценило то, что мы максимально сохранили кирпичную кладку, очистили своды первого этажа, чугунные опорные столбы и двутавровые балки XIX века.
Раньше рядом с отелем был пустырь с мусором. Мы своими силами убрали контейнеры, расчистили территорию и отсыпали её. Администрация города увидела уже облагороженный участок и решила довести дело до конца: реализовала там пилотный проект бесплатной зоны воркаута. Теперь мы так и говорим гостям летом: за стеной отеля есть бесплатный уличный спортзал.Николай Калинин, отель «Весна», Нижний Новгород
Самое сложное — определиться с номерами
Определиться с концепцией номеров было самым сложным при запуске отеля, потому что в отеле почти ничего нельзя переделать легко и дёшево. Как только разведены вода, канализация, электричество, кондиционирование и вентиляция под конкретную конфигурацию номеров, исправить ошибку в планировке означает выбросить половину уже сделанной работы. Сейчас, спустя годы, загрузка по категориям держится в диапазоне 50–70% при средней около 60%, так что поводов для реконцепции пока нет.
Если делаешь стартап без отраслевых компетенций, без партнёра из индустрии или без консалтинга обойтись сложно. Мы это понимали с самого начала: сначала у нас был один консультант, потом мы поняли, что этого мало, и стали собирать команду шире. Если бы мы этого не сделали, скорее всего, ошиблись бы в планировочных решениях и потратили деньги на неправильную концепцию, а откатить такие ошибки в отеле почти невозможно.
Хотите такой же результат для своего проекта? На бесплатной консультации разберём вашу задачу и посчитаем объём работ.
Получить бесплатную консультацию← Все отзывы
