Отчёт Hotconsulting: меры поддержки туристической отрасли 2024
Отчет подготовлен командой HOTCONSULTING. Мы собрали все актуальные на 2024 год меры поддержки для гостиничного бизнеса в России. Мы осветили такие важные аспекты, как гранты, инфраструктурные субсидии, земельные меры поддержки, налоговые льготы, кредитную поддержку и другие формы помощи
Экономическая модель для бутик-отеля со спа в объекте культурного наследия в старинном русском городе
Консалтинговое агентство разработало экономическую модель для бутик-отеля, расположенного в здании объекта культурного наследия (ОКН) в центре города малого города на Волге.
Консалтинговое агентство разработало экономическую модель для бутик-отеля, расположенного в здании объекта культурного наследия (ОКН) в центре города малого города на Волге. Отель ориентирован на состоятельных путешественников из сегмента upper midscale и luxury, ценящих уникальные исторические объекты и высокий уровень сервиса.
Определение аудитории Upper Midscale и Luxury
Аудитория upper midscale и luxury включает состоятельных путешественников и деловых людей, ожидающих высокий уровень сервиса и комфорта. Эти гости готовы платить премиальные цены за уникальные впечатления и персонализированный подход.
Основные характеристики аудитории:
-
Платежеспособность:
Готовы платить больше среднего за комфорт и качественный сервис. -
Индивидуализация:
Ожидают персонализированное обслуживание. -
Интерес к культуре и истории:
Ценят уникальные исторические объекты. -
Комфорт и удобства:
Ожидают современные удобства и высокий уровень комфорта.
Особенности отелей в зданиях ОКН
Отели, расположенные в зданиях объектов культурного наследия, обладают уникальным шармом и атмосферой. Они привлекают туристов своим историческим контекстом и архитектурными особенностями. Однако, они требуют значительных инвестиций для соблюдения требований по сохранению архитектурного облика и обеспечения современного уровня комфорта.
Звездность и инфраструктура
Отель имеет 4 звезды в формате бутик-отеля. В отеле 15 номеров, размещенных в историческом здании. Инфраструктура отеля включает:
-
Ресторан и бар
Главный ресторан с луковорской кухней в стиле fusion и необычной подачей блюд. Бар и кофейня. -
СПА и баня:
СПА зона с услугами массажа, солевой комнаты и комнаты флоатинга, а также баня с разными видами парения для одного гостя или компании гостей.
Экономическая модель проекта
Экономическая модель бутик-отеля в здании ОКН демонстрирует экономические вызовы и значительный потенциал для успеха. Рассмотрим ключевые показатели эффективности проекта:
- 1
Общая сумма инвестиций: 155,018,192 руб.
- 2
Количество номеров: 15
- 3
Сумма инвестиций на один номер: 10,334,546 руб.
- 4
Загрузка гостиницы в первый год: 52,2%
- 5
Доход проекта в месяц: 6,658,053 руб.
- 6
Чистая прибыль проекта в месяц: 2,580,600 руб.
- 7
Средняя дневная ставка (ADR): 12,592 руб.
- 8
Доход на доступный номер (RevPAR): 6,573 руб.
- 9
Срок окупаемости инвестиций (PI): 4,6 года
Показатели эффективности
Экономическая модель демонстрирует положительные показатели. Загрузка гостиницы в первый год составляет 52,2%, что является хорошим показателем для нового проекта. Средняя дневная ставка (ADR) в размере 12,592 руб. и доход на доступный номер (RevPAR) в размере 6,573 руб. подтверждают высокий спрос на уникальные гостиничные объекты.
Доходы и расходы
Проект предусматривает значительные доходы, что позволяет компенсировать высокие начальные инвестиции и операционные расходы. Доход проекта в месяц составляет 6,658,053 руб., что обеспечивает стабильные денежные потоки и перспективы для роста.
Несмотря на высокие операционные расходы, включающие затраты на персонал, маркетинг, содержание здания и эксплуатацию, чистая прибыль проекта составляет 2,580,600 руб. в месяц.
Несмотря на высокие операционные расходы, включающие затраты на персонал, маркетинг, содержание здания и эксплуатацию, чистая прибыль проекта составляет 2,580,600 руб. в месяц.
Преимущества и перспективы
Проект бутик-отеля в здании ОКН имеет несколько ключевых преимуществ:
- 1
Уникальность и привлекательность:
Историческое здание привлекает внимание и создает уникальные впечатления для гостей. - 2
Целевая аудитория:
Аудитория upper midscale и luxury готова платить за комфорт и уникальные услуги, что обеспечивает стабильные доходы. - 3
Высокие тарифы:
Возможность устанавливать более высокие тарифы благодаря уникальности и качеству сервиса.
Экономическая модель бутик-отеля в объекте культурного наследия, несмотря на значительные начальные инвестиции, имеет потенциал для успеха. Ориентация на аудиторию upper midscale и luxury и внимание к уникальности и качеству сервиса делают проект привлекательным и перспективным. Инвестиции в такие объекты могут оправдаться благодаря высокому спросу и возможности устанавливать премиальные тарифы, что обеспечивает устойчивый доход и развитие проекта в долгосрочной перспективе.