Типовой сценарий
Как это происходит у большинства:
Архитектор делает планировки по СП, не учитывая бизнес-логику. Технолог подключается позже и переносит кухни, лобби-бар и склады, чтобы соответствовать санитарным правилам. Управляющий уже перед самым открытием гостиницы просит добавить back-of-house, иначе он не может управлять гостиницей — нет хранения, нет зоны персонала.
В итоге 5–7 % стройбюджета уходят на корректировки, а рентабельность падает из-за неиспользуемых площадей и пересечений сервисных и гостевых потоков.
Комплексное проектирование HotConsulting
Три дисциплины работают синхронно:
Архитектура — высоты этажей и несущие контуры сразу подгоняются под оптимальный номерной модуль и под Revenue-стримы (ресторан, площади под аренду, SPA).
Планировки — F&B площади ресторанов, SPA и MICE рассчитываются от прогнозной выручки и штатного расписания согласно международным стандартам.
Эксплуатация — все помещения связаны с операционной моделью: сервисные и гостевые маршруты разведены с учётом норм уборки и логистики.
Артефакт: планы потоков, зонирование, оборудование, пояснительные записки, техническое задание.