Главная / Услуги / Управление гостиницей
Отель, Верхняя Пышма, Свердловская обл., 2025

Делаем вам собственную управляющую компанию или подбираем оператора

Отель работает, зарабатывает и не требует вас каждый день. Вы построили или купили отель, и теперь каждый день сами ищете ответы: кто отвечает за сервис, почему опять уволилась горничная, куда делась выручка вторника. Мы помогаем выбрать путь и прямо говорим, какой дешевле и разумнее в вашем случае.

Открываем и ведём отели с 2009 года, поэтому строим управление изнутри, а не по учебникам. На консультации посчитаем оба варианта для вашего объекта.

60+
открытых под ключ гостиниц
27
открытых ресторанов
500+
аналитических отчётов
150+
уникальных концепций

Отель без системы управления держится на одном человеке. Пока тот не устал

Роман Сабиржанов
«Чаще всего к нам приходят, когда управляющий уже уволился, и выясняется, что все процессы были у него в голове. Мы строим систему, которая не держится на одном человеке.»

Роман Сабиржанов, руководитель HC Hotconsulting ·

Состав услуги

Два пути и что входит в каждый

Начинаем всегда с диагностики, а дальше идём по одному из двух путей или сочетаем оба.

Диагностика и выбор пути

Смотрим объект, экономику и ваши планы. Считаем оба сценария: своя УК против внешней. Вы принимаете решение на цифрах.

Создание УК: структура и люди

Проектируем оргструктуру под размер объекта, нанимаем управляющего и ключевых сотрудников, проводим собеседования и стажировки. Команда собирается под ваш отель.

Создание УК: регламенты и стандарты

Пишем сервисные стандарты и регламенты под ваш формат: как встречают гостя, как убирают номер, как отрабатывают жалобу. Процессы живут в документах, и увольнение сотрудника перестаёт быть катастрофой.

Создание УК: учёт и отчётность

Настраиваем управленческий учёт и отчёт собственнику: выручка по категориям, расходы, ФОТ, ключевые показатели. Вы видите, из чего складывается итоговая цифра.

Подбор УК: требования и поиск

Формулируем, что нужно вашему объекту: формат, стандарты, аудитория, экономика. Собираем предложения от подходящих операторов и отсеиваем неподходящих до переговоров.

Подбор УК: договор и переговоры

Сравниваем условия: комиссии, сроки, ответственность, выход из договора. Ведём переговоры на вашей стороне. Договор с УК подписывается на годы, и ошибки здесь обходятся дороже всего.

Контроль качества

Тайные гости, разбор отзывов, регулярные проверки соответствия стандартам. Сервис держится на нужном уровне благодаря системе контроля, а не благодаря одному человеку.

Сопровождение первых месяцев

Продолжаем работу после настройки: сопровождаем запуск управления, корректируем процессы по живой работе, помогаем управляющему войти в роль.

Портфолио

Отели, для которых мы строили или подбирали управление

Ниже реальные визуализации и проекты из портфолио HC Hotconsulting.

Отель, Шуя, Ивановская обл.

Отель, Шуя, Ивановская обл., 2024

Модульный дом отеля, Московская обл.

Модульный дом отеля, Московская обл., 2024

Загородный отель, Старая Саниба, Северная Осетия

Загородный отель, Старая Саниба, Северная Осетия, 2023

Отель-башня, Мурманск

Отель-башня, Мурманск, 2026

Ресторан «Сивка-Бурка», Городец

Ресторан «Сивка-Бурка», Городец, Нижегородская обл., 2023

Загородный отель, Республика Алтай

Загородный отель, Республика Алтай, 2025

Отель «Капучино» у метро Белорусская, Москва
Как это было

Команда «Капучино»: набор персонала для отеля с кофейней на первом этаже

«Капучино» открывался под ключ у метро Белорусская в Москве: 20 номеров и кофейня в стиле итальянских заведений 1950-60-х на первом этаже. Наша задача была набрать и подготовить команду к открытию: администраторов, горничных, сотрудников кофейни.

Формат компактный, поэтому подбор шёл не по шаблону крупной гостиничной сети. Мы искали кандидатов, готовых работать в небольшой команде и совмещать задачи гостиницы и кафе в одном здании.

К открытию отель принял первых гостей полным составом: номера, ресепшен и кофейня заработали одновременно, без отдельного периода докомплектации после старта.

Результат. Отель и кофейня на 20 номеров у метро Белорусская открылись под ключ с укомплектованной и обученной командой.
Как мы работаем

От диагностики до работающей системы

1Диагностика

Объект, экономика, планы собственника. Расчёт двух сценариев: своя УК или внешняя

Старт

Обоснованный выбор пути

2Если своя УК: структура и найм

Оргструктура, поиск управляющего и ключевых людей, собеседования, стажировки

Основной этап

Команда под ваш объект

3Если внешняя УК: поиск и переговоры

Требования, сбор предложений, сравнение условий, переговоры

Основной этап

Договор на ваших условиях

4Стандарты и учёт

Регламенты, сервисные стандарты, управленческий учёт, отчёт собственнику

Параллельно с наймом

Процессы в документах, цифры в отчётах

5Запуск и сопровождение

Запуск управления, контроль качества, корректировка процессов по живой работе

Первые месяцы

Система работает без ежедневного участия собственника

Стоимость

Стоимость

Стоимость зависит от пути и масштаба объекта: создание управляющей компании под комплекс и подбор оператора для мини-отеля требуют совершенно разного объёма работы. Точный расчёт даём после диагностики.

Диагностика и выбор пути

Анализ объекта, расчёт сценариев своя/внешняя УК, рекомендация с обоснованием

Результат: отчёт с цифрами по обоим путям
Для кого: собственники на развилке

Создание управляющей компании

Структура, найм, стандарты, учёт, сопровождение запуска

Результат: работающая команда и система управления
Для кого: объекты, которым нужен полный контроль

Подбор управляющей компании

Требования, поиск, сравнение, переговоры, договор

Результат: УК, подходящая объекту, на защищённых условиях
Для кого: собственники, не желающие заниматься операционкой

Цены указаны по состоянию на август 2026 года.

Гарантия

Что мы гарантируем

Гарантируем честный расчёт на развилке: если своя УК вам не нужна, вы услышите это прямо, с цифрами. Гарантируем, что стандарты и регламенты напишем под ваш объект: в них будут ваши номера, ваши зоны и ваши сценарии, и это легко проверить. Гарантируем прозрачную отчётность собственнику с первого месяца работы системы. Показатели загрузки и выручки зависят от рынка и продукта, поэтому конкретный процент мы обещать не будем. Управляемость объекта мы строим руками, и за это отвечаем.

Отзыв клиента
►

Сергей Никольский

MIRROS Hotels Group
«Управляющим компаниям важно, как спроектирован и организован отель: если это не заложено на старте, потом это разгребает управляющая компания.»

Сергей Никольский, MIRROS Hotels Group

Вопросы и ответы

Что чаще всего спрашивают про управление гостиницей

Что лучше: своя УК или внешняя?

Универсального ответа нет, и не стоит доверять тому, кто даёт его до знакомства с объектом. Своя УК разумна, когда объект крупный или у собственника несколько объектов и есть желание контролировать продукт. Внешняя УК подходит, когда важно снять операционку и есть оператор, подходящий формату. Мы считаем оба сценария в деньгах и показываем разницу.

Сколько стоит содержать свою УК?

Основная статья расходов: ФОТ управляющего и ключевых сотрудников, и она сильно зависит от региона и масштаба. В диагностике мы считаем полную стоимость владения: зарплаты, налоги, учёт, и сравниваем её с комиссией внешней УК. Иногда своя УК окупается уже на одном объекте, иногда не окупается и на трёх.

Мы уже работаем с УК, но недовольны. Поможете?

Да. Разберём договор и фактическую работу оператора: где именно он недорабатывает, какие условия договора можно пересмотреть без разрыва, во сколько обойдётся смена управляющей компании и сколько это займёт по времени с учётом уведомительных сроков. Иногда после разбора хватает перенастройки отчётности и контроля со стороны собственника. Иногда единственный рабочий вариант это выход из договора, и тогда важно закрыть его аккуратно: передать документацию, персонал и обязательства перед гостями без простоя объекта.

У нас маленький объект, 15 номеров. Нам вообще нужна УК?

Полноценная управляющая компания вам, скорее всего, не нужна. Но система нужна и маленькому объекту: стандарты, учёт, контроль. Для такого масштаба мы настраиваем управление под работающего управляющего или под самого собственника: процессы в документах, отчётность раз в неделю, контроль качества по чек-листам.

Вы сами берёте отели в управление?

Нет. Мы строим или подбираем управление, а не берём отели в управление сами, поэтому нет конфликта интересов при выборе оператора.

Как быстро увидим результат?

Диагностика занимает недели. Создание УК с наймом и стандартами занимает несколько месяцев, подбор внешней УК с переговорами обычно проходит быстрее. Первые видимые изменения приходят раньше: учёт и контроль качества начинают работать почти сразу и сами по себе показывают резервы.

Что останется у нас, если мы прекратим с вами работать?

Всё: оргструктура, регламенты, стандарты, настроенный учёт, обученные люди. Мы строим систему, которая принадлежит собственнику и работает без нашего присутствия. Это принципиально.

Разберём ваш объект и посчитаем оба пути

Оставьте заявку. На консультации обсудим объект, посчитаем сценарии своей и внешней УК и скажем, с чего начать. Схема останется у вас при любом решении.

Консультация бесплатная и ни к чему не обязывает.