HOTCONSULTING

Экономическая модель бутик отеля в объекте культурного наследия

Особенности отелей в зданиях ОКН

Размещение отеля в здании объекта культурного наследия требует особого подхода. Такие проекты часто привлекают туристов, благодаря уникальной атмосфере и историческому контексту. Однако они требуют значительных инвестиций для соблюдения требований по сохранению архитектурного облика и соответствия современным стандартам комфорта. Эти инвестиции могут быть оправданы благодаря повышенному спросу и возможности устанавливать более высокие тарифы.

Проект бутик-отеля в здании ОКН имеет несколько ключевых преимуществ:

Уникальность и привлекательность:

Историческое здание привлекает внимание и создает уникальные впечатления для гостей.
Целевая аудитория:

Аудитория upper midscale готова платить за комфорт и уникальные услуги, что обеспечивает стабильные доходы.
Высокие тарифы:

Возможность устанавливать более высокие тарифы благодаря уникальности и качеству сервиса.

Показатели эффективности проекта

Консалтинговое агентство разработало экономическую модель для отеля, расположенного в здании ОКН. Рассмотрим ключевые показатели эффективности проекта:

1

Ставка дисконтирования (i): 9%
2

Объем инвестиций: 113,698,156 руб.
3

Срок окупаемости (PP): 3,6 лет

Проект сталкивается с экономическими вызовами, о чем свидетельствуют отрицательные значения NPV и PI.

Отчет о прибылях и убытках (P&L)

Отчет о прибылях и убытках (P&L) включает следующие основные категории:

1
Выручка:
- Общая выручка по годам: начиная с 85,428,173 руб. в первый год, увеличиваясь до 115,592,793 руб. в шестой год.
- Среднемесячная выручка по годам: начиная с 7,119,014 руб. в первый год, увеличиваясь до 9,632,733 руб. в шестой год.
- Доход от номерного фонда: начиная с 3,849,306 руб. в первый год, увеличиваясь до 5,782,780 руб. в шестой год.
- Доход от завтраков, прочих услуг (консьерж, химчистка, прачечная), ресторанного департамента, Wellness&SPA, досуга и проката.
2
Расходы:
- Общие расходы по годам: начиная с 56,802,918 руб. в первый год, увеличиваясь до 66,261,057 руб. в шестой год.
- Себестоимость: начиная с 12,917,673 руб. в первый год, увеличиваясь до 16,415,129 руб. в шестой год.
- Операционные расходы: начиная с 43,885,246 руб. в первый год, увеличиваясь до 49,845,928 руб. в шестой год.
- Расходы включают затраты на персонал, маркетинг, рекламу, охрану, содержание и эксплуатацию здания, текущий ремонт, финансовые услуги.
3
Прибыль:
- Чистая прибыль по годам: начиная с 27,770,973 руб. в первый год, увеличиваясь до 41,931,976 руб. в шестой год.
- Среднемесячная прибыль по годам: начиная с 2,314,248 руб. в первый год, увеличиваясь до 3,494,331 руб. в шестой год.

Классификация номеров и тарифы

Отель предлагает различные типы номеров с соответствующими тарифами:

Номер Первой категории Сингл:

стоимость 5,500 руб./ночь, 12 номеров, 24 места.
Номер Первой категории Дабл:

стоимость 9,000 руб./ночь, 11 номеров, 22 места.
Номер Джуниор-Сьют:

стоимость 14,500 руб./ночь, 2 номера, 4 места.
Номер Люкс:

стоимость 18,500 руб./ночь, 2 номера, 6 мест.
Номер Апартаменты:

стоимость 27,000 руб./ночь, 1 номер, 4 места.

Экономические результаты проекта

Проект отеля в здании ОКН требует значительных инвестиций, что обусловлено необходимостью соблюдения стандартов по сохранению архитектурного облика. Общий объем инвестиций составляет 113,698,156 руб., из которых 88,509,200 руб. направлено на капитальную инфраструктуру и#nbsp;6,980,000 руб. — на благоустройство территории.

Несмотря на высокие затраты, проект демонстрирует потенциал для получения значительных доходов, благодаря высокому спросу на уникальные гостиничные объекты в исторических зданиях. Среднегодовая загрузка гостиницы в первый год работы составляет 45.82%, а среднемесячная выручка — 7,119,014 руб.

Однако, экономические показатели, такие как отрицательные значения NPV и PI, указывают на необходимость пересмотра стратегии управления и оптимизации операционных расходов для достижения положительных финансовых результатов.