Мы посчитали экономику пятизвёздочного отеля на 67 номеров внутри строящегося жилого комплекса и показали инвестору полную картину, от загрузки до внутренней нормы доходности.
Девелопер строил жилой комплекс в крупном городе Кузбасса и хотел добавить в проект гостиницу 5 звёзд на 67 номеров в шестиэтажном здании. Ему нужна была модель, которая покажет, окупится ли отель такого уровня в городе, где сетевых пятизвёздочных гостиниц почти нет, и сколько времени займёт возврат вложений.
Отель рассчитан на топ-менеджеров и предпринимателей от 40 лет, которые предпочитают сетевые гостиницы ради гарантированного уровня сервиса. Такой гость платёжеспособен, планирует поездки заранее, лоялен к проверенным брендам и ожидает от отеля современных удобств независимо от города.
На территории отеля работают ресторан а-ля карт, бар, лобби-бар и конференц-зоны, поэтому гостиница закрывает и деловые встречи, и повседневные потребности гостя в одном здании.
«В городе с почти нулевой конкуренцией среди пятизвёздочных отелей платёжеспособный гость уже есть, вопрос только в том, за сколько лет вернутся инвестиции»
Общая сумма вложений в строительство и оснащение отеля на 67 номеров.
При средней загрузке 63% на четвёртый год и цене номера 9 057 рублей.
К четвёртому году работы отеля, при доходе на доступный номер 4 938 рублей.
Модель также показала риски: дисконтированный срок окупаемости превышает 20 лет, а чистая приведённая стоимость отрицательна при внутренней норме доходности 12%. Инвестору важно видеть оба показателя сразу, простую окупаемость и дисконтированную, потому что именно разрыв между ними определяет реальную привлекательность проекта для банка или соинвестора.
Планируете гостиницу при жилом комплексе? На бесплатной консультации разберём проект и посчитаем экономику с учётом ставки дисконтирования.
Получить бесплатную консультацию






