HOTCONSULTING

Экономическая модель гостиницы 5 звезд при строящемся ЖК на Кузбассе

Наше консалтинговое агентство разработало экономическую модель для пятизвездочного городского отеля, расположенного в крупном городе Кузбасса.

Наше консалтинговое агентство разработало экономическую модель для пятизвездочного городского отеля, расположенного в крупном городе Кузбасса. Проект направлен на привлечение туристов и деловых путешественников из сегментов upper midscale, upscale и upper upscale. Строительство гостиницы создаст новые рабочие места и повысит привлекательность города для туристов и бизнес-путешественников.

Определение аудитории Upper Midscale, Upscale и Upper Upscale

Аудитория отеля включает топ-менеджеров и предпринимателей в возрасте 40+, которые предпочитают сетевые отели за предсказуемый уровень сервиса. Это гости с высоким уровнем дохода, мобильные и проявляющие высокую деловую активность.

Основные характеристики аудитории:

Платежеспособность:

Готовы платить за комфорт и сервис.
Лояльность:

Склонны возвращаться в проверенные отели.
Активность

Предпочитают планировать поездки заранее.
Комфорт:

Ожидают современные удобства и гарантированный сервис.

Звездность и инфраструктура

Проект отеля предусматривает 67 номеров в 6-этажном здании. Для удобства гостей предложены следующие инфраструктурные объекты:

Ресторан а-ля карт
Бар
Лобби-бар
Конференц-зоны

Экономическая модель проекта

Разработанная нами экономическая модель учитывает все ключевые параметры проекта и демонстрирует его высокий потенциал при значительных начальных инвестициях. Основные показатели включают:

1

Общая сумма инвестиций: 655,66 млн руб.
2

Средняя загрузка на 4 год работы: 63%
3

Средняя цена за номер (ADR): 9 057 руб.
4

Доход на доступный номер (RevPAR): 4 938 руб.
5

Чистая прибыль на 4 год: 7,25 млн руб. в месяц

Показатели эффективности

Показатели эффективности проекта демонстрируют более короткий срок окупаемости, однако некоторые финансовые риски остаются. Основные параметры включают:

1

PP (срок окупаемости):

Составляет 8,70 лет. Это означает, что проект окупится через примерно 9 лет с начала его эксплуатации, что является относительно долгим, но приемлемым периодом для инвестиционных проектов подобного масштаба.
2

Возврат инвестиций (ROI):

Прогнозируемый возврат инвестиций составит 10,70 лет, что указывает на более долгосрочные перспективы получения прибыли. Это время включает как саму окупаемость, так и начало значительных финансовых поступлений для инвесторов.
3

DPP (дисконтированный срок окупаемости):

Превышает 20 лет, что означает, что при учете временной стоимости денег проект не окупится в разумные сроки.
4

NPV (чистая приведённая стоимость):

Составляет -54 472 077 руб.. Отрицательная чистая приведённая стоимость указывает на то, что проект не генерирует достаточный денежный поток для полной компенсации инвестиций с учетом временной стоимости денег.
5

IRR (внутренняя норма доходности):

Равна 12% и приближена к среднерыночному уровню. Это указывает на умеренный потенциал доходности проекта, хотя другие показатели указывают на продолжительный срок окупаемости.

Несмотря на относительно привлекательную внутреннюю норму доходности (IRR), проект остается финансово рискованным, особенно с учетом отрицательной чистой приведенной стоимости и длительного дисконтированного срока окупаемости.

Итоговые показатели проекта

Эти показатели отражают сложности проекта с точки зрения рентабельности и длительности возврата инвестиций.

Доходы и расходы

Несмотря на высокие начальные затраты на строительство и эксплуатационные расходы, проект обеспечивает стабильный доход. В результате чистая прибыль на четвертый год составит 7,25 млн руб. в месяц, что подтверждает экономическую эффективность объекта.

Преимущества и перспективы:

Проект имеет несколько ключевых преимуществ:

Уникальность:

Отель предложит уникальный опыт пребывания в регионе с ограниченной конкуренцией среди пятизвездочных гостиниц.
Целевая аудитория:

Состоятельные гости готовы платить премиальные тарифы за высокий уровень комфорта.
Высокие тарифы:

Возможность устанавливать высокие цены благодаря качеству услуг и сервиса.

Экономическая модель пятизвездочного отеля в крупном городе Кузбасса демонстрирует перспективы успешного развития проекта. Вложенные инвестиции оправдаются за счет высокого спроса на качественные услуги, что обеспечит стабильный доход и долгосрочный рост бизнеса.

Шуя

Концепция отеля в русском купеческом городе

Наша команда разработала концепцию для гостиничного комплекса "Тезинская Усадьба", расположенного в городе Шуя, Ивановской области.

Шерегеш

Как придумать модную концепцию отеля на горнолыжном курорте?

Команда Hotconsulting представила уникальную концепцию для отеля "Куршавель" — бутик-отеля, расположенного в одном из самых популярных горнолыжных курортов России.

Московская область

Какую придумать концепцию бутик-отеля в усадьбе, в которой жил известный русский писатель?

Наше агентство разработало концепцию для бутик-отеля «Покровское Засекино», который будет располагаться на исторической территории рядом с усадьбой, связанной с именем великого русского писателя и философа Александра Герцена.

Крым

Как миндаль и земля Крыма объединяются в концепции отеля

Мы сделали концепцию для отеля "Миндальный переулок" в Крыму, которая основывается на глубоком погружении в исторический и природный контекст региона.