Получите консультацию
Оставьте свои контактные данные и мы перезвоним Вам
Нажимая на кнопку вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Роль туризма в городском продюсировании
Туризм вернулся к пику и снова стал «топливом» для городских экономик. В 2024 году международные прибытия достигли 1,5 млрд, вклад сектора — около 10% мирового ВВП.
В российской повестке городского развития закрепилось понятие «городское продюсирование» — управленческая логика, в которой город рассматривается как продукт с понятным ценностным предложением, маршрутом потребления и системой возврата инвестиций. Продюсер города соединяет администрацию, бизнес и городские сообщества, формирует смысловую рамку и запускает цепочки проектов — от событийных до инфраструктурных. В такой модели туризм выступает не «отраслью-спутником», а главным ускорителем: он моментально тестирует спрос на городскую среду, приносит денежный поток «здесь и сейчас» и дисциплинирует решения — от транспорта до качества публичных пространств. Российская практика последних лет даёт этому количественное подтверждение и понятный набор управленческих инструментов.
Туризм как зеркало города
Во-первых, туризм стал измеримым драйвером экономики городов и регионов. По данным Российского союза туриндустрии, в 2023 году россияне совершили 78 млн внутренних туристических поездок — исторический максимум для современной статистики. На макроуровне вклад туризма в ВВП в 2023 году оценён в 2,8%, что прямо связывает градостроительные решения с фискальным результатом: доходы растут по мере того, как города создают и упаковывают конкурентный «городской опыт». Государственная цель зафиксирована: нацпроект «Туризм и гостеприимство» ориентирован на рост числа поездок до 140 млн к 2030 году, то есть на масштабирование городского продукта по всей стране.
Во-вторых, туризм проверяет состоятельность городского продюсирования фактом платёжеспособного спроса. Москва — показательный кейс: в 2023 году столицу посетили 24,5 млн туристов; оборот туристического потребления — 1,3 трлн руб., прямые поступления в бюджет — 178 млрд руб. Эти цифры делают городскую среду, события и сервисы не расходом, а источником дохода и инвестиционных мультипликаторов. Санкт-Петербург в 2023 году принял 9,4 млн туристов, а в 2024-м превзошёл допандемийный рекорд, что подтверждает устойчивость городского продукта, основанного на событийному календаре и «длинном» культурном предложении. В регионах туризм становится инструментом переизобретения идентичности: Татарстан системно наращивает поток (4,2 млн в 2023 году) и стабильно находится в топ-10 направлений; это результат долгой работы с маршрутом, логистикой и событийностью. Арктическая витрина — Мурманская область — демонстрирует, как правильно упакованный природный ресурс превращается в круглогодичную экономику впечатлений: власти региона ожидают рекорд — свыше 830 тыс. гостей в 2025 году, причём «сезон северного сияния» дополняется летними продуктами. Для городов Заполярья это уже не разовая кампания, а новая структура занятости.
Во-вторых, туризм проверяет состоятельность городского продюсирования фактом платёжеспособного спроса. Москва — показательный кейс: в 2023 году столицу посетили 24,5 млн туристов; оборот туристического потребления — 1,3 трлн руб., прямые поступления в бюджет — 178 млрд руб. Эти цифры делают городскую среду, события и сервисы не расходом, а источником дохода и инвестиционных мультипликаторов. Санкт-Петербург в 2023 году принял 9,4 млн туристов, а в 2024-м превзошёл допандемийный рекорд, что подтверждает устойчивость городского продукта, основанного на событийному календаре и «длинном» культурном предложении. В регионах туризм становится инструментом переизобретения идентичности: Татарстан системно наращивает поток (4,2 млн в 2023 году) и стабильно находится в топ-10 направлений; это результат долгой работы с маршрутом, логистикой и событийностью. Арктическая витрина — Мурманская область — демонстрирует, как правильно упакованный природный ресурс превращается в круглогодичную экономику впечатлений: власти региона ожидают рекорд — свыше 830 тыс. гостей в 2025 году, причём «сезон северного сияния» дополняется летними продуктами. Для городов Заполярья это уже не разовая кампания, а новая структура занятости.
Модульный отель как точка притяжения
В-третьих, продюсерский подход к туризму опирается на инструменты, которые меняют экономику проектов. С одной стороны — «быстрые» мощности размещения: действуют федеральные субсидии на модульные некапитальные средства размещения (до 1,5 млн руб. на номер, до 50% стоимости проекта), позволяющие оперативно закрывать дефицит номерного фонда и тестировать новые локации. С другой — льготное кредитование 3–5% на срок до 15 лет для строительства и реконструкции крупных гостиниц от 120 номеров: такой механизм снижает стоимость капитала и ускоряет ввод. В связке эти меры превращают туристический спрос в инвестиционные проекты, а не только в «временный трафик».
В-четвёртых, туризм системно повышает качество городской среды, потому что заставляет работать «узкие места». Поток гостей обнажает дефицит удобных пересадок, навигации, санузлов, парковок и безопасных пешеходных связей — и каждое устранённое ограничение одновременно улучшает жизнь местных жителей. В терминах городского продюсирования это и есть «монетизация комфорта»: чем яснее маршрут и выше «скорость сервиса» (транспорт, досуг, общепит, музейные окна посещаемости), тем длиннее средний чек и выше повторяемость визита. Исследования городской практики показывают, что культура и события капитализируют территории, если параллельно управляются риски — от перенагрузки центра до вытеснения постоянных жителей. Российская дискуссия о роли городского продюсера — фигуры, соединяющей власть, бизнес и сообщества, — как раз о том, кто и как должен держать этот баланс.
Баланс жителей и туристов
В-пятых, туризм дисциплинирует городскую стратегию смыслом. Успехи называемых выше городов — это не только «виды» и «набережные», а чёткая редактура продукта: кому адресован маршрут, какие кластеры (культурный, гастрономический, деловой, природный) создают «поводы приехать сейчас», как выстроена сезонность и сколько из этого возвращается в бюджет. Ключевая роль здесь у МICE: деловые события дают предсказуемый, «несезонный» поток, заполняют гостиницы в будни и размораживают частные инвестиции в индустрию сервиса. По мере восстановления внешних рынков въезда (Китай, страны Залива и Юго-Восточной Азии) это станет вторым фронтом роста для крупных агломераций и региональных столиц — за счёт прямых рейсов, нового формата выставок и профильных конгрессов.
Экономика впечатлений
Наконец, туризм — самый наглядный KPI для городской команды: его видно в НДС и НДФЛ от индустрии, в загрузке номерного фонда, в оборотах общепита и музеев. Именно поэтому продюсерская оптика требует не пиара, а управляемого спроса: корректной работы с ценами на размещение (чтобы не терять туриста в приватном секторе), разгрузки центра через сетку событий «вне пика», интеграции транспорта и «последней мили», а также чёткого расчёта фискального эффекта от каждого рубля бюджетных вложений.
Туризм — это не «витрина», а главный инструмент городского продюсирования в России, потому что он напрямую превращает смыслы и качество городской среды в устойчивый денежный поток и измеримый бюджетный результат.
Туризм — это не «витрина», а главный инструмент городского продюсирования в России, потому что он напрямую превращает смыслы и качество городской среды в устойчивый денежный поток и измеримый бюджетный результат.