Получите консультацию
Оставьте свои контактные данные и мы перезвоним Вам
Нажимая на кнопку вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Яндекс и девелопмент: из гаджетов — в инфраструктуру жилья
«Яндекс» переходит от умных колонок к умным домам. Компания выходит на рынок девелопмента как технологический партнёр, объединяя системы безопасности, домофонию и голосовое управление в единую платформу «Умное здание с Алисой». Первый пилот уже запущен в Екатеринбурге, и это может задать новый стандарт цифровой эксплуатации жилья в России.
До недавнего времени роль «Яндекса» в жилищном строительстве сводилась к экосистемным гаджетам и «умным» сценариям на уровне квартиры. С весны 2025-го компания начинает работать с самим зданием и контуром жилого комплекса: голосовой ассистент, домофон, пропуска гостям и курьерам, камеры и часть сервисов управляющей компании объединяются в один слой («Умное здание с Алисой»), который «Яндекс» продвигает именно для застройщиков. На старте интеграция опирается на Ujin OS как систему управления домом — то есть это уже не витрина устройств, а B2B-платформа, рассчитанная на длинные девелоперские циклы и эксплуатацию после ввода объекта.
Алиса и двор
Первый заметный кейс — Екатеринбург. На форуме 100+ TechnoBuild представлен ЖК «Алиса», который BAZA Development заявляет как «коллаборацию с “Яндексом”»: три корпуса, 1649 квартир, плановый ввод первой очереди в IV квартале 2028 года. По замыслу партнеров, покупатель получает предустановленный пакет «умного дома» (ядро — «Станция» с Алисой и набор датчиков), а инфраструктура комплекса — домофоны, шлагбаумы, видеонаблюдение — изначально совместима с голосовым управлением и приложением «Дом с Алисой». Для екатеринбургского рынка это не разовая акция «в подарок к квартире», а попытка собрать технологический стандарт на уровне ЖК и УК.
Выход на девелоперскую поляну — не прыжок в пустоту. «Яндекс» несколько лет отрабатывал бытовую часть сценариев в партнерстве с крупными застройщиками: ещё в 2019 году «ПИК» продавал квартиры с пакетом «ПИК.смарт» на базе «Яндекс.Станции» и совместимых девайсов. Тогда это был «комнатный» IoT, который поднимал ценность отделки и усиливал бренд-опыт покупателя. Текущая итерация — шаг от квартирной комплектации к «сетевому эффекту» здания, когда единый софт связывает квартиру, подъезд и двор и позволяет застройщику (и его УК) тиражировать понятный пользовательский опыт без «зоопарка» несовместимых решений.
Выход на девелоперскую поляну — не прыжок в пустоту. «Яндекс» несколько лет отрабатывал бытовую часть сценариев в партнерстве с крупными застройщиками: ещё в 2019 году «ПИК» продавал квартиры с пакетом «ПИК.смарт» на базе «Яндекс.Станции» и совместимых девайсов. Тогда это был «комнатный» IoT, который поднимал ценность отделки и усиливал бренд-опыт покупателя. Текущая итерация — шаг от квартирной комплектации к «сетевому эффекту» здания, когда единый софт связывает квартиру, подъезд и двор и позволяет застройщику (и его УК) тиражировать понятный пользовательский опыт без «зоопарка» несовместимых решений.
Пилотный квартал
Масштаб намерений компания очертила публично. По данным «Коммерсанта», «Яндекс» с 2024 года развивает B2B-направление с девелоперами и называет MR Group и ПИК среди потенциальных партнеров; в горизонте пяти лет — оснащение 100–200 тысяч квартир. Это реалистично именно в логике B2B2C: застройщик интегрирует платформу в проект на этапе проектирования, УК получает готовый инструмент обслуживания, а конечный пользователь — экосистемный доступ к дому, парковке и сервисам. Для «Яндекса» это синергия с подпиской «Плюс» и бытовыми устройствами: голос для домофона, камеры — на экран «Станции», сценарии — в привычное приложение.
Рынок подтверждает спрос и за пределами Урала. Летом 2025-го «Яндекс» объявил о развёртывании «умного здания» сразу на десятке крупных объектов: в релизах и отраслевой прессе фигурируют 18 домов и около 5800 квартир в проектах «Самолёта» и ФСК. В пользовательских сценариях это выглядит приземлённо, но ценно: «Алиса, прими звонок домофона», «Алиса, закажи пропуск», доступ к камерам двора и шлагбаумам — всё через голос или приложение. Для девелопера — это управляемая комплектация, для УК — меньше трения в быте, для жильца — единый интерфейс.
Голос и пространство
Почему это про девелопмент, а не про ретейл техники?
Во-первых, меняется точка принятия решения: не «докупить умные лампочки после заселения», а закладывать архитектуру сервиса на стадии ТЭО и рабочки. Это смещает бюджеты из «постпродажной кастомизации» в CAPEX проекта — и позволяет включать цифровую инфраструктуру в финансовую модель вместе с домофонией и диспетчеризацией.
Во-вторых, возникает предсказуемый стандарт эксплуатации: когда голосом открывается дверь и заказывается пропуск, это не эксперимент, а штатная функция дома, которую поддерживают и УК, и вендор платформы. В-третьих, у застройщика появляется новый слой конкурентного предложения — «умный ЖК» не как маркетинговый ярлык, а как конкретный SLA на сценарии доступа, безопасность и сервисы двора.
Отдельная деталь — совместимость и «узкие места». Официальная страница «Яндекса» прямо оговаривает: «умное здание с Алисой» на старте работает с Ujin. Это и плюс (единый технологический стек), и риск (зависимость от одного ядра). Для отрасли это означает важность прозрачных интерфейсов: чем легче встраивать сторонние домофоны, считыватели, счётчики и камеры, тем ниже TCO для девелопера и УК на горизонте лет. Именно тут будет проходить конкуренция между экосистемами крупных ИТ-игроков и «сборными» решениями локальных интеграторов.
Регуляторная и этическая рамка — без сюрпризов, но без скидок. Домофон, камеры двора, гостевые пропуска — это персональные данные и видеонаблюдение; любые «мастер-аккаунты», сквозные логины и интеграции с сервисами доставки должны проектироваться по принципам privacy-by-design. В публичных материалах «Яндекс» упирает на то, что доступ и видео идут через «Дом с Алисой», а голос — лишь интерфейс. Для девелоперов это переводится в понятную практику: разграничение прав между жильцами и УК, журналирование событий и чёткие SLA на хранение и доступ к видео.
Во-первых, меняется точка принятия решения: не «докупить умные лампочки после заселения», а закладывать архитектуру сервиса на стадии ТЭО и рабочки. Это смещает бюджеты из «постпродажной кастомизации» в CAPEX проекта — и позволяет включать цифровую инфраструктуру в финансовую модель вместе с домофонией и диспетчеризацией.
Во-вторых, возникает предсказуемый стандарт эксплуатации: когда голосом открывается дверь и заказывается пропуск, это не эксперимент, а штатная функция дома, которую поддерживают и УК, и вендор платформы. В-третьих, у застройщика появляется новый слой конкурентного предложения — «умный ЖК» не как маркетинговый ярлык, а как конкретный SLA на сценарии доступа, безопасность и сервисы двора.
Отдельная деталь — совместимость и «узкие места». Официальная страница «Яндекса» прямо оговаривает: «умное здание с Алисой» на старте работает с Ujin. Это и плюс (единый технологический стек), и риск (зависимость от одного ядра). Для отрасли это означает важность прозрачных интерфейсов: чем легче встраивать сторонние домофоны, считыватели, счётчики и камеры, тем ниже TCO для девелопера и УК на горизонте лет. Именно тут будет проходить конкуренция между экосистемами крупных ИТ-игроков и «сборными» решениями локальных интеграторов.
Регуляторная и этическая рамка — без сюрпризов, но без скидок. Домофон, камеры двора, гостевые пропуска — это персональные данные и видеонаблюдение; любые «мастер-аккаунты», сквозные логины и интеграции с сервисами доставки должны проектироваться по принципам privacy-by-design. В публичных материалах «Яндекс» упирает на то, что доступ и видео идут через «Дом с Алисой», а голос — лишь интерфейс. Для девелоперов это переводится в понятную практику: разграничение прав между жильцами и УК, журналирование событий и чёткие SLA на хранение и доступ к видео.
Утро в «умном доме»
Сигнал рынка прост: Екатеринбургский «Алиса» показывает, что ИТ-вендор готов брать на себя не только «коробку» и сценарии в квартире, но и ответственность за слой инфраструктуры на уровне дома. Для «Яндекса» это входной билет в капиталоёмкую отрасль без роли генподрядчика: компания не становится девелопером в юридическом смысле, но выходит на девелоперскую поляну в качестве платформенного партнёра и соавтора продукта. Для застройщиков — способ поднять маржу за счёт сервисного слоя и зафиксировать узнаваемый стандарт эксплуатации. Для жителей — меньше трения в быту и единый интерфейс, который живёт столько же, сколько дом.
«Яндекс» не строит дома — он строит слой их цифровой эксплуатации, превращая девелоперский продукт из «квадратных метров» в управляемый сервис, и именно так — через платформенные альянсы — компания выходит на девелоперскую поляну.
«Яндекс» не строит дома — он строит слой их цифровой эксплуатации, превращая девелоперский продукт из «квадратных метров» в управляемый сервис, и именно так — через платформенные альянсы — компания выходит на девелоперскую поляну.